国网吐鲁番供电公司：“四步走”构建标准化班组管理体系

4月25日，国网吐鲁番供电公司结合班组管理通用事项清单，编制班组管理通用“一张图”，为提高班组执行力、提升班组建设水平迈出了重要一步。

今年是国网新疆电力有限公司班组建设年，国网吐鲁番供电公司成立班组建设工作领导小组，创新提出“四步走”工作机制，坚持问题导向、正向激励，通过开展班组建设摸底、建立通用事项清单、建立通用制度业务清单、绘制班组管理“一张图”，指导基层班组改善管理机制，激发班组创新活力，实现班组管理的系统化、规范化、科学化。

首先，国网吐鲁番供电公司率先开展班组建设摸底，自今年3月份开始，围绕信息系统、操作设备、运维车辆、人员结构4个方面，梳理现有48个班组、30个供电所全部信息和问题。其次，编制班组管理通用清单，分管领导带队深赴各基层班组，与班组长、班员探讨规范管理问题，形成通用事项清单。同时，组织人力资源部、安全监察部等6个职能部门，全面梳理班组通用制度和业务清单，为规范各项班组业务提供规程依据。最后，紧扣制度清单，绘制班组通用管理“一张图”，规范编制工作类型、工作内容、工作要求等各模块内容，为基层班组管理提供了“可视化”标准流程。

通过实施“四步走”机制，国网吐鲁番供电公司形成43条通用事项清单、57项通用制度和66项业务清单，形成涵盖7个模块43项内容的班组通用管理“一张图”，并推动在部分班组开展试点工作。

下阶段，国网吐鲁番供电公司将针对班组建设试点工作开展专项培训，在实际工作中优化各项清单制度、“一张图”内容，确保流程图内容与班组发展同频共振。同时，研究制定各专业班组达标创优评价标准及对标体系，突出核心管理业务，按周推进、强化监督，不断提高班组工作质效，推动各项指标稳步提升，实现班组建设“标准、实际、愿景”三方面统一。（邱妤）