郑大勇：“跨界”援疆，追梦赤子心（援疆路上话初心(28)）

郑大勇一直有个心愿，能参加祖国西部的建设。2019年底，他得知自己所在的南方医科大学中西医结合医院有援疆名额，便毫不犹豫地向组织递交了申请。他要圆个人梦，更要圆家国梦。

今年3月，他到达喀什后被任命为喀什地区第一人民医院副院长，兼任肿瘤中心主任。他所分管的科室达到18个，包括药事、总务、基建、医学装备以及影像、检验、病理、超声等医院重要的支持平台系统，分管内容相对分散，牵涉面也比较广。这对于临床医生出生的郑大勇而言，无疑也是一种挑战。

郑大勇在肿瘤中心开展查房调研。

“郑大勇到位后，带动、改变科室工作机制，实施工作关口前移。”喀什地区第一人民医院党委书记邹小广说。

半年来，他基本完成管辖科室的深入调研，系统梳理，之后是成套各具特色、突破困境的工作方案，“要改变，但也要循序渐进，尊重当地实际”。

从学科建设角度出发，他带着肿瘤中心制定了明晰的五年发展规划，推动肿瘤多学科诊疗机制落地开花，科研和人才建设提上日程，巩固南疆肿瘤中心地位之际，向高质量内涵式发展；在后勤部门，他从建章立制和监管机制入手，实施班组制和责任状，推行业务能力培训，引导树立“从解决到预防”的工作理念；目前，他负责的基建工程有五六个，拿着图纸现场办公成了他的工作常态，也让他从门外汉成了内行人。

郑大勇和同事讨论项目基建图纸设计。

从“要我干”到“我要干”，也是郑大勇主导的理念，“大家有想法，尽管跟我提。”病理科想拓展新业务，向南疆病理中心发展，即使医院场地紧缺，郑大勇多番奔波，最终给他们找到了一块合适场地；核医学科欲召开全国学术大会，郑大勇全力支持，积极帮忙出谋划策。大家的干劲被集中式点燃了。

从临床医生走向管理岗位，郑大勇的“跨界”援疆成效已在受援医院开始显现。

“要学、要做的工作还有很多，不能停滞”。无论工作再忙，学习是他不变习惯。不仅是临床专业书，历史人文到医院管理，他都爱涉猎，郑大勇说：“一切工作，终究是围绕人所展开，管理更是如此，通过阅读，保持对人和生活的永恒思考，很有必要。”

对于援友的需求，郑大勇有求必应。作为一名肿瘤内科医生，他是全院疑难病例多学科会诊场上的常客。每天一到两次的会诊邀请成了家常便饭。

郑大勇坦言，援疆三年，是一个双方互相激发、彼此成就的互动过程。在共同努力之下，留下一支带不走的队伍，伴随实现的是个人的自我蜕变。（胡晓丹 田涛）