新疆可克达拉税务局利用绩效讲评分析实现管理“四度”

新疆可克达拉税务局利用绩效讲评分析，实现绩效管理“四度”。

利用绩效讲评分析优化考核指标。利用季度绩效讲评分析会，分析指标运行中发现的问题，各科室逐条对照，分析指标风险点，列出指标失分点，交讲评分析会分析研究，及时优化考核指标，补齐工作短板，进一步提高了绩效指标的“贴合度”。

利用绩效讲评分析增强考核力度。通过讲评分析，确保每名干部明确工作任务和目标，将工作任务细化为具体可考的指标，与个人利益挂钩，做到奖优罚劣，进一步增强了绩效考核的“粘合度”。

利用绩效讲评分析确保任务落实。考核分值尽量向重点工作倾斜，确保各项任务落地见效。积极引导干部树立绩效思维，定岗定责，增强干部责任心，争取少失分、尽量不失分，进一步提高了干部对绩效工作的“重视度”。

利用绩效讲评分析形成全程监控。依托绩效管理信息系统强化过程监控，根据绩效指标的考评节点开展定期考评，既分析指标“如何落实”，又分析任务“落实如何”，把诊断出的“问题”及时纳入到下一阶段的考评中，进一步实现了绩效考核的“持续度”。（裴斐）