中國人壽召開2021年工作會議 凝心聚力共創重振國壽新局面

1月27日，2021年中國人壽工作會議在北京召開，中國人壽集團黨委書記、董事長王濱在大會作題為《堅持高質量發展 服務新發展格局 凝心聚力共創重振國壽新局面》的講話，集團黨委副書記、總裁袁長清作年度經營管理報告。會議總結公司積極應對復雜嚴峻形勢，重振國壽取得的重大階段性成果，科學謀劃“十四五”發展新藍圖，部署2021年重點工作，動員引領全系統廣大干部員工凝心聚力共創重振國壽新局面，為全面建設社會主義現代化國家貢獻力量。

重振國壽取得重大階段性成果

2020年是極不平凡的一年。面對錯綜復雜的外部環境，中國人壽系統上下堅決貫徹落實黨中央決策部署，堅持穩中求進工作總基調，堅持高質量發展，統籌推進疫情防控和改革發展取得良好成效，重振國壽穩中有進、穩中向好。2020年，中國人壽集團合並營業收入近1萬億元，合並保費收入超7500億元，合並總資產突破5萬億元，合並管理第三方資產1.8萬億元，持續保持歷史高位。

中國人壽服務大局顯擔當。助力打贏疫情防控阻擊戰，捐贈保險保障總額超1.2萬億元，認購抗疫主題債105億元，為抗疫企業授信超1000億元。全力服務“六穩”“六保”，投資超長期政府債券2822億元，全系統招聘13000余人，普惠型小微企業貸款余額1285億元，積極支持防汛救災。深度融入區域協調發展，重點區域累計投資規模超1.16萬億元。持續提升服務實體經濟質效，直接投資存量規模突破2.8萬億元。堅決助力全面脫貧，4個定點扶貧縣成功脫貧摘帽，1534個結對幫扶貧困點全部脫貧出列。積極支持污染防治，綠色信貸余額300億元，推出央企首筆綠色供應鏈融資，新增綠色投資306億元。

中國人壽深化改革增動力。深化組織體系改革，公司治理體系不斷完善，人才結構明顯優化。完善科技創新機制，科技化創新、集團數據互聯互通等指導意見全面實施，壽險公司科技兩中心組織變革完成。升級綜合化經營，協同發展“三大工程”持續推進，綜合金融銷售服務雙平台加快建設。優化國際化布局，廣發銀行香港分行開業，國際化人才庫建設起步。延伸產業鏈，大健康基金二期、大養老基金設立運營，“蠻牛健康”平台上線，健康養老產業建設步伐加快。

中國人壽轉型發展見成效。價值創造持續強化，壽險公司保費突破6100億元，市場領先優勢穩中有增。財險公司保費收入超860億元，非車險佔比提升到29%。海外公司一年新業務價值率超20%。資產公司管理資產規模突破4萬億元，行業引領地位進一步鞏固。養老險公司管理資產規模超1.3萬億元。廣發銀行資產規模突破3萬億元，存貸款增速均居股份制同業前列。服務體系不斷優化，消費者權益保護機制更加健全，客戶服務評價反饋體系更加完善。科技賦能明顯增強，數據融通持續深入，保險業務線上化率大幅提升。

近年來，在“重振國壽”戰略指引下，中國人壽構塑起“穩、進、強”發展格局，取得了以下幾個方面的重大突破：

堅持黨的全面領導引領發展，黨建引領型企業取得重要進展。中國人壽把堅持黨的領導與加強黨的建設有機統一起來，把黨的政治領導、思想領導和組織領導有機統一起來，把集團、各總部黨的建設與基層黨的建設有機統一起來，把主題教育、巡視整改、反腐倡廉與黨建制度化建設有機統一起來，把黨的領導、黨的建設與業務發展有機統一起來，為公司改革發展提供根本政治保証。

堅持服務國家大局謀劃發展，國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任充分彰顯。中國人壽全力服務國家重大戰略落地，有效服務實體經濟發展，全力助推“三農”發展和脫貧攻堅，積極服務決戰決勝全面建成小康社會，支持打贏污染防治攻堅戰，助力打好防范化解重大風險攻堅戰。通過融入大局、服務大局，重振國壽的根基更厚實，空間更廣闊。

堅持供給側結構性改革推動發展，高質量發展體系基本成型。中國人壽基本建成普惠多元的產品體系，基本建成銷售與服務並重的大服務體系，基本建成科技引領的創新體系，基本建成具有較強市場競爭力的投資體系，基本建成直面市場、直面競爭的政策體系，基本建成敏捷、精干、高效、活力的經營型、戰斗型組織體系，以客戶為中心的經營管理體系日趨完善。

堅持穩中求進總基調把控發展，重振國壽戰略取得重大成果。以客戶為中心、以服務為中心的發展觀念深入人心，保險、投資、銀行三大板塊協同聯動、互促互融的綜合金融格局基本成型，隊伍結構、業務結構持續優化，經營思路、發展模式加快升級，集團合並總資產、淨資產、營業收入、保費收入等核心指標均創歷史新高，部分核心業務指標達到國際領先水平，品牌價值持續領跑金融保險行業。

科學謀劃“十四五”發展新藍圖

王濱指出，必須貫穿把握新發展階段、貫徹新發展理念、服務新發展格局這一鮮明邏輯主線，准確把握國壽改革發展新方位，重點搞清楚堅持什麼、改變什麼、發展什麼，科學謀劃新藍圖，奮力開創新格局。

堅持什麼——堅定不移加強黨的全面領導，做到“兩個維護”更加堅定，做到黨的全面領導更加有力，做到黨的基層建設更加鞏固﹔堅定不移以人民為中心，積極發展普惠金融，大力發展養老健康產業，強化產品服務創新﹔堅定不移貫徹黨中央決策部署，算好政治賬、算好經濟賬、算好社會賬，成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生、服務國家治理體系和治理能力現代化的重要力量。

改變什麼——深化一體化改革，真正實現“一個集團、一個國壽”“一個客戶、一個國壽”﹔升級綜合化經營，推動綜合化經營向更高級階段轉型升級，進一步釋放綜合經營潛能﹔突破科技化創新，面向科技前沿、市場需求、一線訴求、未來發展，深入推動數字化轉型﹔優化國際化布局，努力成為我國金融市場高水平雙向開放的橋梁和紐帶。

發展什麼——堅持“三大轉型”，推動“三大變革”，必須貫徹新發展理念，推動創新、協調、綠色、開放、共享發展﹔必須堅持系統觀念，實現發展質量、結構、規模、速度、效益、安全相統一﹔必須樹立底線思維，牢牢守住不發生系統性風險底線。要闖出一條高質量發展的新路，確保在高質量發展實踐中走在前列、作出表率。

扎實做好2021年重點工作

王濱指出，要增強機遇意識和風險意識，以對歷史負責、對事業負責、對未來負責的擔當，持續推動高質量發展，確保“十四五”開局邁好第一步。

一是馳而不息加強黨的建設。推進重振國壽，必須始終堅持黨的領導，加強黨的建設，確保公司改革發展沿著正確方向前進。

二是全力服務國家大局。要切實提高政治站位，堅決落實國家重大戰略，提高服務實體經濟質效，全面助力鄉村振興，支持擴大內需戰略，服務“六穩”“六保”，為構建新發展格局貢獻更多力量。

三是穩中求進推動轉型發展。要深刻領會穩中求進工作總基調的科學內涵，把握好穩和進的辯証關系，做到穩字當頭，以穩應變、以變促進，牢牢把握發展主動權。

著力提升發展質量。要緊緊圍繞價值創造核心軸，實現量的合理增長和質的穩步提升。保險板塊要堅持回歸本源、回歸保障，大力發展高價值業務，持續優化業務結構。投資板塊要堅持“雙提升”不動搖，大力發展第三方業務。銀行板塊要強化資本管理，提升淨息差水平，積極拓展中收業務，持續優化客戶結構、資產結構、業務結構。著力穩固市場地位。壽險公司和資產公司作為重振國壽的“雙輪”“雙肩”，要打造推動公司高質量發展新引擎。廣發銀行作為重振國壽的中堅力量，要在“站起來、走起來”的良好基礎上“跑起來”，跑贏大市。財險公司作為重振國壽的大梁立柱，要在新興非車險業務上下大功夫。養老險公司作為重振國壽的重要支柱，要持續鞏固行業主力軍、領頭羊地位。其他業務主體要按照各自戰略定位，著力為集團市場地位穩固作出積極貢獻。著力拓展發展空間。要牢固確立三支柱養老保險業務先發優勢，要在健康保險發展上實現新突破，要在服務國家治理體系和治理能力現代化以及政府職能轉變中培育新動力，要在服務構建現代產業體系中謀篇布局。

四是持續深化改革創新。要瞄准重振國壽戰略第二步實施的關鍵環節，聚焦痛點難點堵點，提升改革的系統性、整體性、集成性，要建成客戶統一賬戶體系，健全利益分潤機制，加快數字化轉型，升級“產品+服務”體系，推動“三轉四型三化”實現新突破。

五是堅守風險底線。要統籌發展和安全，為改革發展創造良好條件。

中國人壽集團黨委副書記、總裁袁長清在工作會議上作了2020年度經營管理報告，總結了2020年各業務板塊經營情況，分析了公司當前面臨的發展形勢，明確了2021年集團整體經營管理目標，並對具體工作提出了“八個強化”的要求，包括強化市場對標、強化能力提升、強化提質增效、強化責任擔當、強化改革創新、強化戰略執行、強化發展安全和強化黨建引領，堅決完成好年度經營管理各項任務，全力實現質量、結構、規模、效益、速度和安全相統一。

按照疫情防控要求，此次工作會議設現場主會場和視頻分會場。集團領導班子人員、高級管理人員、中央紀委國家監委駐集團公司紀檢監察組副組長、集團各部門主要負責人，以及在京各直屬單位領導班子成員、高級管理人員在主會場現場參會。京外成員單位領導班子成員、高級管理人員及各省級機構主要負責人在視頻分會場參會。（中國人壽）