2022年4月12日，国网阿克苏供电公司副总经理杜柏楠（右二）赴国网乌什县供电公司走访调研。

愿将此身许天山，引得春风度玉关。2020年8月，国家电网有限公司第六期援疆援藏会议在北京召开，时任国网黑龙江供电公司阿城供电公司党委书记、副总经理杜柏楠作为援疆干部被选派至千里之外的新疆开展工作。

身未动  心已远

原定8月出发的日子，正赶上疫情管控，虽然不能直接参与工作，但杜柏楠的心早已经飞向千里之外的新疆。

按照工作安排，杜柏楠先到国网新疆电力有限公司配网管理部工作。接到工作调令，他第一时间联系了新疆公司配网部，线上参加部门工作会议，了解新疆配网整体情况，制定初步的工作思路。

9月，杜柏楠告别年迈的父母和年幼的孩子，满怀信心地踏上了援疆之路。

初到新疆，杜柏楠无暇欣赏美景，马不停蹄地投入到配网项目建设管理规划工作中。

身为国网新疆电力有限公司配网管理部分管工程建设的副主任，他白天看现场、做调研，晚上查图纸、阅资料，在短时间内适应了新疆的工作环境和节奏，全面掌握了新疆配网整体情况，并牵头组织黑龙江公司和新疆公司开展业务交流，为促进新疆配网管理工作提出宝贵经验。

“‘煤改电’是民生工程，坚强的电网是保障‘煤改电’工程推进的重要基础，我们一定要保质保量如期完工！”2020年底正赶上南疆“煤改电”工程攻坚期，杜柏楠带着新疆公司配网专家团队深入喀什、和田、克州工程现场，抓进度、盯工期，高质量完成了“煤改电”配套电网建设任务。

“杜主任，现在我们都装上了电采暖，房子又暖、又干净，亚克西！”在喀什市乃则尔巴格镇，村民买买提·努尔热情邀请杜柏楠到家里做客。看着老乡们脸上的笑容，杜柏楠喜悦之情溢于言表。

在担任新疆公司配网部副主任期间，杜柏楠狠抓农网基础管理，建立农配网双周例会制度，协调解决问题困难，制定有效纠偏措施。配网工程建设有效改善了农村电网薄弱、卡脖子、频繁停电等突出民生用电问题，为人民群众生产生活提供了可靠的电力保障。

抓安全  促提升

2021年，新疆配电网现场工作点多、线杂、面广，安全生产压力较大，如何提升现场安全管控水平？是杜柏楠时常思索的问题。

新年伊始，杜柏楠带领部门人员成立攻关小组，聚焦配网管理工作中的难点，结合新疆配网实际，组织印发《配电网工程“三部两代”标准化项目部建设指导意见》《10kV及以下配电网工程施工方案编制实例》等6项指导性文件，带队往返全疆地市、县公司开展标准化项目部建设，督促完成项目部达标创建和开复工检查，形成了“标准化点检、流程化许可、规范化监督”的配网现场安全管控新模式。

2021年6月，新疆首个机井群控智慧农业用能示范区在塔城建成，相关工作在主流媒体进行报道。杜柏楠亲自参与组织设计，历时半年的“井电双控”智慧农业项目示范区顺利落地，不仅在新疆电网首次实现了网荷协同互动，更为客户侧需求响应提供新的实践经验。

同时，杜柏楠密切关注配电网数字化转型，参与完成了新疆电网资源业务中台12大微服务中心、546项微服务和同源维护工具部署，实现全疆配网的全景感知监测和中低压故障研判，为新疆配电网创新发展提供重要理论支撑。

夯基础  带队伍

2022年3月，杜柏楠岗位调整至国网阿克苏供电公司，担任副总经理一职，主抓营销配网工作。

面对新的岗位、新的环境，杜柏楠从基层抓起，找问题、定措施、促提升。

工作无小事、枝叶总关情。“虽然大家从事最基础的工作，但直接关系到客户的用电体验和满意度……”在国网新和县供电公司玉奇喀特乡供电所调研时，杜柏楠叮嘱营业厅窗口工作人员。

针对阿克苏地区电力客户力调电费、基本电费较大情况，杜柏楠发挥政策解读等方面优势，组织营销专业小组帮助用户降本增效，为客户节省基本电费近100万元；主动落实代理购电方案，组织成立专项工作小组，规范、稳妥做好代理购电各项工作。

“一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒，在工作中我们要发挥党建引领优势，坚持服务生产经营不偏离。”在党建与业务工作相融合方面，杜柏楠围绕“党建+”加什么、怎么加，编制“党建+”优质服务为民行动专项方案，成立提升营业普查率专项小组，实现党员受理的新装用户高压办电时长由35.57天压降至30.11天，低压办电时长控制在3个工作日以内，不断增强了客户和群众用电获得感、幸福感和安全感。

时间如白驹过隙，转眼间历时21个月的援疆工作就要接近尾声了，但对于杜柏楠来说还有太多的不舍和牵挂。他舍不得一起并肩作战的同事，也牵挂着新疆电力事业发展。

在千千万万的援疆干部中，杜柏楠只是其中的一个缩影，他们不远千里来到新疆，传播经验、培养队伍、带头攻坚，成为东西帮扶先锋力量，共同为美丽新疆建设谱写着电网人的芳华。（胡静、刘梦依）

来源：国网新疆电力有限公司

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