山能集团兖矿新疆能化公司党委：争做“五个表率”打造服务型机关

为树牢服务意识，改进服务作风，提升服务效能，更好地服务于企业高质量发展，兖矿新疆能化公司党委聚焦“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”，聚力打造团结、务实、进取、高效、廉洁的服务型机关，努力争做“五个表率”，以高效履职和优质服务，为打造新疆“煤电一体化综合基地”贡献力量。

团结的表率。该党委坚持重大决策调研先行，运用现场走访、电话访谈、个别座谈、“四不两直”等形式，多渠道了解基层困难和需求；部室每年至少开展两次基层调研，形成一篇高质量的调研报告；加强团结协作、相互配合，做好“横向和纵向、内部和外部”两个层面沟通协调，及时对接上下级单位，发挥“沟通上下、联系各方”的枢纽作用；落实中央八项规定精神，持续纠治“四风”，落实精文简会，坚持厉行节约反对浪费，节俭务实办会，严格差旅审批制度，规范公务用餐，严格办公经费管理，节约办公成本；减轻基层负担，严格规范各类信息、数据上报，杜绝重复多头填报；严控各类检查考核的总量和频次，力戒形式主义，形成心无旁骛抓发展、弛而不息抓落实的工作氛围。

务实的表率。结合工作实际，认真研究制定服务型部室具体实施意见，明确服务内容，量化服务目标，细化服务措施，规范服务流程；找准部室职能定位，梳理完善部门职责，理清权责边界，对工作任务实施清单化管理、限时化推进、责任化落实；以让职工群众满意、基层单位满意、企业客户满意为目标，开展“亮身份、亮职责、亮承诺”，公开接受监督，认真履职践诺，积极创先争优，高质高效服务。落实周工作例会调度制度、重点工作督察督办制度、责任追究制度，利用每周工作例会，安排和调度重点工作，承办的工作任务要按照时限，办成办好；设立机关作风建设意见箱，公开征求并及时反馈基层单位意见建议，不断改进服务方式，优化服务流程。

进取的表率。以部室为单位，以党支部建设为战斗堡垒，为服务型机关建设提供坚强的组织保障；坚持把机关党建与业务工作，同谋划、同部署、同推进、同考核。立足提高政治能力，利用“三会一课”等多种方式，深入开展政治理论和形势政策学习，增强运用科学理论解决实际问题、推动企业改革发展的能力；认真参加各类能力提升培训和专题考察学习；打通职业晋升“双通道”，以政策激励促进专业能力升级；加大优秀年轻干部选拔，不断优化干部队伍结构。牢固树立“领导就是服务、机关就是服务”的理念，强化服务意识，更新服务理念，把服务聚焦于服从组织决定、执行企业决策、解决实际问题的具体行动中。

高效的表率。推行“要事优先、急事即办、日事日毕”的工作理念，提高工作效率；严格推行工作限时办结，落实72小时复命制，推动承办的工作有落实、有复命；认真落实紧急、重大事项呈阅件制度，建立重大项目、紧急事项审批“绿色通道”，确保急事急办、特事特办；推广使用“云办公”，借助山东能源集团OA、钉钉等移动办公系统，对项目签约、公文审批、工作督察等工作，加快流转办理速度，提高工作效率。探索实施外出留言、主动服务、预约服务、设置AB角轮换等机制，积极主动服务，诚心提供帮助；运用信息化工作手段，对权属企业的重大项目或事项处理，由接收部室负责一次告知、牵头办理，让信息多跑路，人员少跑腿。

廉洁的表率。保持仪容整洁、行为得体、热情大方，体现良好的精神风貌和综合素质；严守党纪法规和企业制度规定，认真落实《准则》《条例》，不违纪收受他人财物，不办理违规请托事项，自律自醒，洁身端行；严守组织纪律，讲规矩、守程序、遵规范；严格落实信息化考勤制度，坚决杜绝懒散松垮的工作状态；严格遵守机关保密工作规定，自觉保守组织秘密、工作秘密，塑造纪律严明、素质过硬的机关人员形象。对能化公司党委作出的工作部署，第一时间学习传达，第一时间推动落实，确保政令畅通、令行禁止。（张献彬）