2022年4月12日，國網阿克蘇供電公司副總經理杜柏楠（右二）赴國網烏什縣供電公司走訪調研。

願將此身許天山，引得春風度玉關。2020年8月，國家電網有限公司第六期援疆援藏會議在北京召開，時任國網黑龍江供電公司阿城供電公司黨委書記、副總經理杜柏楠作為援疆干部被選派至千裡之外的新疆開展工作。

身未動  心已遠

原定8月出發的日子，正趕上疫情管控，雖然不能直接參與工作，但杜柏楠的心早已經飛向千裡之外的新疆。

按照工作安排，杜柏楠先到國網新疆電力有限公司配網管理部工作。接到工作調令，他第一時間聯系了新疆公司配網部，線上參加部門工作會議，了解新疆配網整體情況，制定初步的工作思路。

9月，杜柏楠告別年邁的父母和年幼的孩子，滿懷信心地踏上了援疆之路。

初到新疆，杜柏楠無暇欣賞美景，馬不停蹄地投入到配網項目建設管理規劃工作中。

身為國網新疆電力有限公司配網管理部分管工程建設的副主任，他白天看現場、做調研，晚上查圖紙、閱資料，在短時間內適應了新疆的工作環境和節奏，全面掌握了新疆配網整體情況，並牽頭組織黑龍江公司和新疆公司開展業務交流，為促進新疆配網管理工作提出寶貴經驗。

“‘煤改電’是民生工程，堅強的電網是保障‘煤改電’工程推進的重要基礎，我們一定要保質保量如期完工！”2020年底正趕上南疆“煤改電”工程攻堅期，杜柏楠帶著新疆公司配網專家團隊深入喀什、和田、克州工程現場，抓進度、盯工期，高質量完成了“煤改電”配套電網建設任務。

“杜主任，現在我們都裝上了電採暖，房子又暖、又干淨，亞克西！”在喀什市乃則爾巴格鎮，村民買買提·努爾熱情邀請杜柏楠到家裡做客。看著老鄉們臉上的笑容，杜柏楠喜悅之情溢於言表。

在擔任新疆公司配網部副主任期間，杜柏楠狠抓農網基礎管理，建立農配網雙周例會制度，協調解決問題困難，制定有效糾偏措施。配網工程建設有效改善了農村電網薄弱、卡脖子、頻繁停電等突出民生用電問題，為人民群眾生產生活提供了可靠的電力保障。

抓安全  促提升

2021年，新疆配電網現場工作點多、線雜、面廣，安全生產壓力較大，如何提升現場安全管控水平？是杜柏楠時常思索的問題。

新年伊始，杜柏楠帶領部門人員成立攻關小組，聚焦配網管理工作中的難點，結合新疆配網實際，組織印發《配電網工程“三部兩代”標准化項目部建設指導意見》《10kV及以下配電網工程施工方案編制實例》等6項指導性文件，帶隊往返全疆地市、縣公司開展標准化項目部建設，督促完成項目部達標創建和開復工檢查，形成了“標准化點檢、流程化許可、規范化監督”的配網現場安全管控新模式。

2021年6月，新疆首個機井群控智慧農業用能示范區在塔城建成，相關工作在主流媒體進行報道。杜柏楠親自參與組織設計，歷時半年的“井電雙控”智慧農業項目示范區順利落地，不僅在新疆電網首次實現了網荷協同互動，更為客戶側需求響應提供新的實踐經驗。

同時，杜柏楠密切關注配電網數字化轉型，參與完成了新疆電網資源業務中台12大微服務中心、546項微服務和同源維護工具部署，實現全疆配網的全景感知監測和中低壓故障研判，為新疆配電網創新發展提供重要理論支撐。

夯基礎  帶隊伍

2022年3月，杜柏楠崗位調整至國網阿克蘇供電公司，擔任副總經理一職，主抓營銷配網工作。

面對新的崗位、新的環境，杜柏楠從基層抓起，找問題、定措施、促提升。

工作無小事、枝葉總關情。“雖然大家從事最基礎的工作，但直接關系到客戶的用電體驗和滿意度……”在國網新和縣供電公司玉奇喀特鄉供電所調研時，杜柏楠叮囑營業廳窗口工作人員。

針對阿克蘇地區電力客戶力調電費、基本電費較大情況，杜柏楠發揮政策解讀等方面優勢，組織營銷專業小組幫助用戶降本增效，為客戶節省基本電費近100萬元﹔主動落實代理購電方案，組織成立專項工作小組，規范、穩妥做好代理購電各項工作。

“一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘，在工作中我們要發揮黨建引領優勢，堅持服務生產經營不偏離。”在黨建與業務工作相融合方面，杜柏楠圍繞“黨建+”加什麼、怎麼加，編制“黨建+”優質服務為民行動專項方案，成立提升營業普查率專項小組，實現黨員受理的新裝用戶高壓辦電時長由35.57天壓降至30.11天，低壓辦電時長控制在3個工作日以內，不斷增強了客戶和群眾用電獲得感、幸福感和安全感。

時間如白駒過隙，轉眼間歷時21個月的援疆工作就要接近尾聲了，但對於杜柏楠來說還有太多的不舍和牽挂。他舍不得一起並肩作戰的同事，也牽挂著新疆電力事業發展。

在千千萬萬的援疆干部中，杜柏楠只是其中的一個縮影，他們不遠千裡來到新疆，傳播經驗、培養隊伍、帶頭攻堅，成為東西幫扶先鋒力量，共同為美麗新疆建設譜寫著電網人的芳華。（胡靜、劉夢依）

來源：國網新疆電力有限公司

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