為進一步優化人力資源，推進運行班組建設，2月10日，新疆空管局運行管理中心實施人力資源優化，將中心運行監控大廳中兩個運行科室人員全部整合，並分成兩個組開展日常運行工作。

在分組運行前，中心針對運行席位實施人力資源優化分組運行進行了安全隱患排查，依據安全隱患排查結論，科學制定分組運行方案，合理安排人員值班。提前組織運行監控室、流量管理和統計分析室召開了兩次人力資源優化分組運行宣貫動員會，將運行方案提前部署，並積極收集意見不斷完善分組方案，為分組運行打下堅實基礎。

通過前期一系列准備工作，2月10日，運行管理中心運行監控大廳正式進入分組運行第一階段。運行監控室、流量管理和統計分析室以組為單位開展日常工作，實現組與組之間同質運行，組內人員、業務全面融合互補。交接班、班前准備、班后講評等工作，由原先的各席位獨立進行優化為集中開展。

目前分組運行第一階段的主要任務以業務融合的學習培訓為主，后期階段將逐步打破傳統科室業務邊界，解決中心長遠發展的人才儲備和培養問題，實現業務和人員的全面融合互補，堅持人盡其才、才盡其用的原則，努力打造一支綜合型、復合型的運行管理人才隊伍，為中心高速發展保駕護航。（姜翼）

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