基层工作权小责大、人少事多，不从根本上解决“小马拉大车”问题，基层减负就会大打折扣，基层治理就会事倍功半。

不久前召开的自治区党委社会工作会议强调，加强基层政权建设，配强乡镇（街道）力量，破解基层治理“小马拉大车”突出问题。小马如何变“强”变“壮”，大车如何变“轻”变“小”，成为提升基层治理成效的重要课题。

“小马拉大车”，会让马力透支。基层工作点多、面广、事杂，有时候纵使工作人员三头六臂，也往往捉襟见肘、疲于奔命。“车轮战”“连轴转”和“责任超载”，会把基层的精兵强将拖得本领“稀释”、能力“篜发”，既没时间“充电”，也没精力“加油”，在内耗内卷中成“老马”“病马”。这导致一些地方的基层工作以形式主义敷衍，以走过场代替创新工作。“本领恐慌”之所以在基层变得严重起来，很大程度上正是因为小马拉大车之故。

“小马拉大车”，会让效率降低。“路遥”知“马力”，小马拉小车，一天就能到；小马拉大车，三天未必能到，这就是小马拉大车降低效能的弊端所在。没有效能，工作做得越多，感觉就越累，进度就越慢。无论是拿出好办法促进改革发展，还是推出硬举措惠民利民，求实效、求高效是重要的工作指标。提升工作效率，不仅让小马变骏马、宝马，更要卸掉不该装上车的重负，让小马拉着车子跑起来，既能快马加鞭推进工作，也能倚马可待见到成效。

基层治理是一个系统工程。倾心爱护小马，要在大车减负、任务分解、责任共担上下功夫，不能只把“担子”“卷子”推给基层，还要把力量、热量传给基层，切实给基层干部松绑减负，让他们轻装上阵，把基层工作干得更有盼头、更有劲头。

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