“强村公司成立一年，我们村就拿到了分红”“这抱团取暖确实暖”“希望强村公司发展越来越好，我们的分红也越来越多”……近日，青河县阿格达拉镇兴农强村农业发展有限公司举行分红大会，公司共拿出228万元的分红，其中分红最多的建制村高达78万元。

兴农强村农业发展有限公司（以下简称“强村公司”），是以助推村级集体经济发展壮大和农民增收为目的，由村（社区）资产评估价值+企业注资入股，以资产经营、社会服务等形式统筹辖区内农村集体资产资源，实行公司化运营兼顾社会效益的企业。自2023年12月成立以来，该公司仅一年时间便实现营业收入838.18万元，净收益304.51万元，带动就业200余人，人均增收3000元。

强村公司由何而来

为破解村集体经济发展资源禀赋不足、经营渠道不宽、内生动力不强等瓶颈制约，青河县“求经”先进地区，学习浙江“千万工程”经验，决定以阿格达拉镇为试点，积极探索强村公司抱团发展新模式，实现集体增收、村民共富。

万事开头难。虽说有先进地方的经验做支撑，但作为青河县首家此类公司需结合实际对症下药，也算是“摸着石头过河”，当地县委、政府高度重视，经常调研指导。阿格达拉镇党委多次召开专题研讨会，认真研究谋划推进强村公司相关工作。

在充分调研的基础上，2023年12月27日阿格达拉镇政府发起成立强村公司，由村（社区）资产评估价值+企业注资入股，明晰公司产权结构，收益后所托管资产年收益按比例分配。

“为确保公司在运行过程中方向正、目标明、效果好，我们充分发挥党组织的核心作用，建立完善组织工作体系，处理好强村公司与乡镇、村、企业的关系。”青河县委常委、组织部部长张征说。

强村公司成立初期仅有2名党员，为充分发挥党组织引领作用，公司与青河县阿魏灌区昌盛物业管理有限公司成立联合党支部，由阿格达拉镇分管领导担任党组织第一书记，各村（社区）党组织负责人融入其中，以党建为引领，通过盘活闲置资产、发展特色种植业、农业机械租赁等方式，实现公司稳健发展和村集体经济不断壮大。

强村公司因何而兴

抱团发展，“小个子”也能变成“大块头”。

强村公司成立后，围绕本地产业发展需求，积极探索资产经营、社会服务、订单生产、工程承揽、劳务派遣“五型合一”的发展模式，促进农村集体经济稳定增收，带动农村富余劳动力就业。

“我们整合村（社区）750亩耕地、2700亩镇区沙棘林地、32套住宅等资产，把闲置的资金、资产、资源进行有效盘活，收益123.97万元；承揽大田管网维修工程、1000亩土地灌溉系统施工工程，净收益45.06万元……”12月22日，强村公司负责人刘旭自豪地说，阿格达拉镇下辖的4个村（社区）通过强村公司实现了资源共享、合作共赢。

同时，依托青河县实施的“产业工人培育三年行动”，强村公司积极整合辖区内劳动密集型企业、劳务经纪人、致富能手等资源，开展劳务派遣。今年带动就业200余人，人均增收3000元。

“以前，在外面打工收入不稳定，离家还远。参加产业工人培训后，公司介绍我到附近的工厂上班，在家门口就能实现稳定就业。”阿格达拉镇创业社区产业工人托合塔森·托留根说。

强村公司的成立，蹚出了一条村村入股、村村受益的农村集体经济增收之路，让各村从过去的“单打独斗”变成了现在的“抱团发展”，促进村级集体经济从“保底型”向“发展型”转变。

强村公司如何前行

此次分红，让阿格达拉镇各村（社区）尝到了发展的甜头，进一步调动了各村（社区）发展产业、壮大集体经济的能动性，促进了村民参与村集体事务的主动性、积极性，打开了强村富民的新局面。

“明年5月前，我们将在各乡镇组建至少1个强村公司，同时将加强规范强村公司的设立、运营和监管，不断提升其联村带农的致富能力，推动新型农村集体经济发展和强村富民不断取得新成效。”青河县委常委、政法委书记蒲治国信心满满地说。

强村公司仅成立一年就有了让人眼前一亮的成绩，但青河县并不满足于现状，在探索实践中发现了很多需要改进的问题。

如何实现业务多元？通过扩大业务范围，增加产品和服务种类，不把鸡蛋放在同一个篮子里，以降低经营风险，提高企业适应市场的能力。

如何突破人才瓶颈？注重经营管理人才培养，通过招聘、培训、激励机制等方式，吸引年轻人回村发展，提升村集体经济组织负责人、经营团队等的能力。

如何带动群众就业？入股企业发挥自身优势，提供更多工作岗位，由强村公司组织群众参与到发展中来，特别是帮助困难群众实现有序就业。

青河县正通过强村公司的发展激发乡村振兴的内生动力，对于强村公司的创新实践，该县将继续在探索中完善、在发展中规范。（张婷、刘雯屏）

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