从数据看乌鲁木齐国际机场:如何做好三基建设

2018年10月30日11:20  来源:人民网-新疆频道
 

为深入贯彻习近平总书记讲话精神,落实民航局冯正霖局长提出的夯实“三基”建设的重要指示,实现“抓基层、打基础、苦练基本功”常态化。乌鲁木齐国际机场分公司把基层建设、基础工作和基本功训练作为稳步推进高质量发展的坚强支撑,为实现打造丝路好机场的目标而努力奋斗。

抓基层,创建“标准化班组”

乌鲁木齐国际机场着力加强党建和纪律作风建设,深入查改“16种人”,组织凝聚力和向心力不断增强,并在年初成立三基建设领导小组,完善建机制、定标准、严落实、抓闭环、促完善的工作运行机制,建立健全规章131部,形成机场级、部门级、岗位级三级规章标准体系。

分公司理顺部门职责,将二级机构精减至19个,优化配置172个班组,调整配备343名班组长,全面开展“标准化班组”创建活动,设计班组LOGO标志,明确班组创建目标,统一班组长袖标、陆空侧反光服及VI标识,各班组建立文化墙,办公环境焕然一新,并积极开展岗位练兵、技能比武特色“主题党日”活动,员工工作作风和执行力明显得到改善。

打基础,为建设“智慧机场”筑牢根基

乌鲁木齐国际机场利用73天时间完成跑道、B滑行道及6条联络道道面改造工程,新建11个停机坪,开展飞行区整治和精细化管理,加强鸟害防治、净空保护及外来物治理。

强化飞行区运行管理职能,建立飞行区控制中心ACC,实施低能见度运行,提高复杂天气保障能力,并采用嵌入式道面灯光。道面除冰雪时间降低在40分钟以内。

增设自助值机、行李托运设备,更新放大标识标牌509块。整合3座航站楼67间业务用房,有效提高业务用房利用率。规范办公区域物品摆放,营造干净、舒适、整洁的工作环境。

同时,乌鲁木齐国际机场升级改造安检流程,单通道旅客过检率由每小时80人次提升至150人次。开展大中转服务,实现三座航站楼连通融合。推广航班快速过站,提升靠桥率,单桥使用次数由日均4架次提升至7架次。宽体机采取“双通道”、分舱登机,登机时间由25分钟缩短至15分钟。推广“阳光行李”运输,行李差错率同比下降15.5%。

推行“四级监察”“两级联动”“垂直管理”,理顺安全管理机制,成立机场运行协调管理委员会,建立机场协同决策系统(A-CDM),完善AOC、TOC管理功能,加强信息共享和协同决策能力,设立除冰塔台、引接场监二次雷达信息,统一除冰资源,提高航空器除冰效率。

乌鲁木齐国际机场注重改革创新,努力打造“智慧机场”。开发安全管理信息系统,分析各部门、各专业模块人的不安全行为、物的不安全状态和管理上缺陷,为安全风险管理提供改进依据。

及时完成航班信息集成系统升级、航站楼视频监控及门禁系统、安检信息系统等项目改造。启动乌鲁木齐国际机场广域全景周界安防系统项目建设,积极推进1.8G无线专网项目建设。

苦练基本功,提升员工业务技能

乌鲁木齐国际机场制定年度业务培训计划,完善一线岗位培训大纲,建立新员工放单考核机制,不断提升员工业务技能。

严格执行每日桌面演练,每周一个科目演练的进度,日常开展道面除冰雪演练和航空器除防冰演练,截止9月底,共组织各类应急演练56次,员工的应急处置能力得到了很好的锻炼。

各班组全面开展岗位练兵、技能比武活动,安全检查总站、消防护卫部、机电信息部一线岗位技术能手层出不穷,分获自治区、中国民航业务技能、技术竞赛大奖。

基础不牢,地动山摇,三基建设关乎全局,在机场集团的领导下,乌鲁木齐国际机场分公司通过加强三基建设,形成了底数清楚,职责清晰,管理精细,工作高效的机场工作保障体系。1月至9月,非正常事件同比下降68,7%,平均航班放行正常率86.7%,同比提高4.2%。实现利润1.82亿元,同比增长33.1%,旅客吞吐量同比增长7.8%、飞行起降架次同比增长5.3%,人均保障旅客数同比增长13%。

同时通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系的认证审核。2018年分别荣获第四届民航服务质量测评航空服务“2017年度最准点机场”和“2017年度最佳不正常航班机场地面服务”奖项。

乌鲁木齐国际机场将紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标,继续凝心聚力、精细管理,扎实做好三基建设工作,消除三基软肋,补齐三基短板,为实现丝路好机场、创一流业绩的奋斗目标而继续努力。(周倩郎 李亚玲)

(责编:周倩郎、韩婷)

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