隨著消費市場持續提質升級，創新體驗式消費成為消費市場主流趨勢，首店首發業態憑借獨特場景優勢，持續激活城市商業活力。“十五五”規劃綱要提出“積極推進首發經濟”，為新型消費業態發展提供了重要政策支撐。在政策引導與市場需求的雙重驅動下，首店已從商業“點綴”變為城市消費提質的核心抓手。

以烏魯木齊市為例，CCMALL時代廣場、經開萬達廣場、匯嘉時代北京路店三大商圈正以首店為支點，把“打卡式引流”變成“常態化留客”，撬動業態更新、商圈重構與消費升級。

破局與重構 商圈煥發全新活力

一家首店，帶火一個商圈﹔一批首店，重塑一座城市的商業底色。過去，烏魯木齊市核心商圈多以傳統百貨、餐飲為主，業態同質化突出，體驗式、潮流化、高品質的消費供給相對不足。首店的開設，為商圈注入全新活力。

2025年8月，匯嘉時代超市北京路店以“新疆首家學習胖東來自主調改店”面貌全新亮相，DL果汁、DL精釀小麥啤酒等胖東來自有品牌首次入疆。

“調改后，不僅超市業績大幅上升，還帶動了百貨銷售量的增長。首店的鯰魚效應已然攪動整個商圈生態。”新疆匯嘉時代百貨股份有限公司副總經理郭燕說。

在CCMALL時代廣場，綠茶餐廳新疆首店將江南水鄉景致搬進商場，小橋流水的場景搭配特色菜品，開業后迅速成為年輕人熱門打卡地。海底撈、M Stand咖啡等首店的落地，補齊了商圈業態短板，讓地處城市核心的紅山商圈跳出傳統購物中心定位，轉型成集潮流購物、休閑社交、特色餐飲於一體的城市消費新地標。

作為高鐵片區商業核心，經開萬達廣場陸續引進一批餐飲、服飾類新疆首店。借助高鐵站人流量大的優勢，首店品牌與原有成熟業態相互賦能，推動商業格局由單中心向多商圈協同發展轉型。

“首店帶來的改變不只是多了幾家新店，首店輻射帶動周邊商鋪客流上升，倒逼商圈優化空間布局、升級消費場景、提升運營服務水平。”經開萬達廣場總經理蘇燕說，消費正從“買得到”轉向“買得好、玩得爽、體驗新”。

打卡與刷卡 業態融合本地特色

首店最易被詬病“開業排長隊、三月就冷清”。但在烏魯木齊，一批首店已通過產品本地化改良、服務會員化深耕、場景常態化出新，完成了從網紅打卡點到日常消費地的轉變。

今年7月，霸王茶姬geelato冰淇淋新疆首店在經開萬達廣場落地。“依托‘茶N生態’，霸王茶姬完成了從單一品類到多形態布局的升級。”霸王茶姬新疆分公司市場部負責人何洺嘉介紹，此前，霸王茶姬已在經開萬達廣場開出新疆首家“摩登茶空間”，將新疆元素與沉浸式社交體驗融合，打造“茶飲第三空間”。這種從“產品競爭”向“體驗競爭”的升級，使首店效應得以持續釋放。

匯嘉時代北京路店引進的甬江煙火、巴黎貝甜、裕蓮茶樓等新疆首店，也並非簡單復制一線城市模式，而是深度結合本地特色，快速融入市場。天山萬科廣場則採取“連鎖首店引進”與“本地特色首店孵化”雙核心策略，成功孵化出“馬逛逛小火鍋”等本地品牌。

從多家首店的實踐來看，品牌標准與當地特色深度耦合，才能讓首店從“一次性打卡地”變成“可持續消費場景”。

引鳳與筑巢 推動首店變“長店”

品牌為何看中新疆市場？答案藏在三個關鍵詞裡：輻射力、消費潛力、政策紅利。

2025年5月，自治區商務廳等7部門聯合印發的《關於支持首店首發經濟發展的指導意見》明確，支持在景區、景點、滑雪場等地開設首店，推動首發經濟與文旅深度融合。

小米集團新疆分公司市場負責人裴靜表示，小米非常看好新疆的政策紅利、潛在消費力和面向中亞市場的輻射力。

首店引進只是第一步，讓品牌扎根新疆才是關鍵。當前烏魯木齊市已走出“來者不拒”盲目招商階段，正圍繞不同商圈定位進行差異化布局：CCMALL時代廣場打造“全齡段體驗+網紅餐飲”﹔經開萬達廣場側重“高鐵通勤+家庭周末游”﹔匯嘉時代北京路店聚焦城北客戶群。

“我們在引入首店時摒棄數量論，優選生命周期穩健的品牌，同時要求首店進行本地化創新，適配新疆消費者習慣，培育本地會員。”郭燕說。

為推動首店真正變“長店”，實現“流量”向“留量”轉化，政府、商圈、品牌三方協同發力。政府層面，新疆推行“告知承諾+容缺辦理”審批服務模式，知識產權維權援助分中心實現14個地州市全覆蓋，為品牌落地和長期經營消除后顧之憂。

在商圈運營方面，商業體不再隻當“二房東”，而是通過組織新品首發、節日促銷、共享會員等方式，引導首店品牌本地化創新，持續為入駐品牌輸送客流。

“作為品牌方，我們不能隻依靠開業熱度，要針對性地開發適配新疆市場的餐飲產品和定價，培養穩定的本地客群。”KCOOKING概念韓餐運營方、好好吃餐飲管理公司主理人陶成祥說。

從海底撈到霸王茶姬，從匯嘉時代超市胖東來調改店到天山萬科廣場的本地品牌孵化，烏魯木齊市的首店經濟正從流量熱潮邁向高質量發展，首店經濟這一消費新引擎，將持續為新疆經濟高質量發展注入動能。（冉虎）