《人民日報》（2026年08月05日 第 10 版）

屬地管理本是行政管理中的一道“責任防線”，但在一些地方，屬地管理卻變了味，從“責任田”變為“大籮筐”，上面什麼任務都往裡裝，基層什麼擔子都得咬牙扛。於是，“層層落實”異化為“層層加碼”，“屬地責任”被無限放大。基層干部不得不“小馬拉大車”，疲於應對各種繁雜事務，但往往“看得見管不著”，手握執法權和資源的部門卻“管得著看不見”。

中央多次明令禁止隨意以屬地管理等為名向鄉鎮（街道）、村（社區）轉嫁責任，全國鄉鎮（街道）履職事項清單也已編制完成，關鍵在落實。把清單從“紙上”落到“地上”，重點在於堅持權責一致原則：該基層干的活，要明明白白列出﹔不該基層擔的責，要理直氣壯擋回。

科學規范屬地管理，把該擔的責任擔起來，把該做的工作做到位，讓權力與責任對等、事權與能力匹配，才能真正釋放屬地管理的制度紅利，讓基層干部輕裝上陣、敢作善為。