這是亮眼的企業效率。

在兵團准東產業園區，兵團重大項目、信發集團新疆公司2×60萬千瓦煤電機組項目建設天天有新進展、周周有新變化，預計今年年底全容量並網運行，較常規建設周期提前5個月，創造了西北地區火電項目建設新紀錄。

深耕改革“試驗田”，打造開放“引領區”，新疆自貿試驗區兵團區塊4項年度指標提前完成，市場經營主體和“四上”企業數量、貿易進出口總額增長超出預期……

事必有法，然后可成。推動高質量發展、實現全年預期目標任務是一個龐大的系統工程，不僅要有正確的方向、堅定的決心，還要有明晰的路徑、科學的方法。

春去冬來，從一路前行“看進展”，到沖刺目標“看進度”，兵團高效貫徹落實黨中央決策部署，錨定目標創新精進、壓茬推進，積小勝為大勝，一個個立足實際的科學決策在天山南北落地落實落細，一項項促進高質量發展、惠及職工群眾的政策舉措取得喜人成效，為完成全年目標任務注入了強勁動力，提供了有力支撐。

從“要我做”到“我要做”

12月13日清晨，踏著厚厚的積雪，石河子經濟技術開發區黨工委副書記、管委會常務副主任王科來到天域航通大型無人運輸機生產基地，上門解決施工用電等事宜，推動項目快建成快投產。

“盯項目、進工地，夏天一腳泥、冬天頂風雪是常態。”王科說，發揮區域經濟強引擎作用，石河子經濟技術開發區“干”字當頭，實現了全國首個城市級源網荷儲一體化，建成了“紡紗—織布—印染—成衣”全產業鏈。

完成全年目標任務，科學決策、真抓實干是最質朴的方法論。提升“仰望星空、腳踏實地”的水平，“隻說怎麼干、不說不能辦”，是八師石河子市提出的響亮口號。

今年，八師石河子市制定實施350余項改革舉措，用好考核“指揮棒”，激勵各級領導干部實干苦干巧干，推動師市高質量發展邁上新台階。

隻有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。

一年來，兵團黨委深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關於新疆和兵團工作的重要講話重要指示精神，把高質量發展這個首要任務謀得更深、抓得更實，抓穩定、促經濟、強改革、惠民生等重要工作的系統性、精准性、協同性持續提升。

道雖邇，不行不至。從深化改革到完善機制，從組織架構到任務分解，從明確責任到狠抓落實，廣大黨員干部由“要我干”轉為“我要干”，以深化改革為動力，以科技人才為支撐，以兵地融合發展為途徑，以治理體系和治理能力現代化為保障，有力推進各項重要工作邁上新台階，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

從“做什麼”到“怎麼做”

糧食和重要農產品供給穩定，工業經濟保持較快增長，固定資產投資持續回升，重大項目支撐有力，消費潛力不斷釋放……

回望即將過去的一年，在兵團這片熱土上，激情與拼搏交織，責任與信心同在，創新熱潮奔流涌動，兵團經濟穩開穩走，高質量發展勢頭正勁。

“明確做什麼、知道怎麼做”，關系到能否順利完成全年目標任務。

觀大勢、謀全局。1月15日， 兵團黨委八屆七次全會召開，提出著力推進七大主導產業，擴大有效投資和消費，推進新型城鎮化和鄉村全面振興，在構建兵團特色現代化產業體系等多個方面聚力攻堅。

目標明確后，如何干就是關鍵。兵團黨委提出，持續深化重點領域和關鍵環節改革，深化對內對外開放，在高質量推進中國式現代化兵團實踐中展現新作為、呈現新氣象。

從“做什麼”到“怎麼做”，兵團各部門各師市迅速行動起來，從實際出發、從具體問題入手，加快改革創新，厚植發展優勢，大力提升抓落實的效能，全力投身火熱實踐。

在新疆自貿試驗區烏魯木齊片區十二師區塊，有一枚被靜靜擱置的公章。隨著十二師區塊深化“放管服”改革，為新設立的企業開辦“一網通辦”平台，實現相關事項全程網上辦理，這枚印章已悄然退出了歷史舞台。

這枚小小的印章，可以說是兵團提升行政效能、推動模式創新的縮影。截至11月底，兵、師、團三級設置“高效辦成一件事”綜合窗口635個，辦理業務8.7萬余件，企業和群眾辦事滿意度、獲得感大幅提升，發展的信心和動能更加充足。

追星趕月，乘風破浪，兵團改革開放雙輪驅動，新質生產力加快培育。

今年，《關於進一步健全並聯審批工作機制優化重大項目審批服務的若干措施》《兵團行政事業性國有資產管理辦法》《兵團科學技術獎勵辦法》等政策措施相繼落地見效，有力推動新型工業、服務業、現代農業“三業並舉”，投資、消費、出口“三駕馬車”協同發力，教育、科技、人才一體發展，激發出把兵團建設得更強大更繁榮的無窮動力。

從“聽故事”到“看數據”

近期，雖然氣溫持續下降，新疆塔裡木農墾集團有限公司50萬噸新型復合肥項目建設的熱度卻持續攀升，各項工程按計劃穩步推進，預計一期項目明年春季投產。

“項目總投資近2億元，總建筑面積約6.5萬平方米，可以說是點多面廣任務重。”施工項目負責人汪華說，工作越繁重，越要做好任務分解，層層抓好落實，“不能眉毛胡子一把抓”。

明確優先序、把握時度效。該公司細化項目建設內容，形成數據清晰的任務、責任、問題、舉措、整改“清單”，構建清晰的責任鏈條和嚴密的工作流程，確保各項工作可執行、可檢查、可考評，推動項目建設提速、提質、提效。

今年，兵團在建的固定資產投資項目超過3000個。按照時間表、路線圖，各部門各師市明確項目謀劃、跟蹤推進、督辦落實、科學考核等環節任務要求，用好大數據進行精准調度，一個節點一個節點往前推進，以釘釘子精神抓好任務落實，推動各項重大項目建設穩中有進。

翻過一山又一山，快馬加鞭不下鞍。今年是兵團實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，是打基礎、補短板、強優勢的重要一年。發展不等人、時間不等人，從戰略全局出發，用好考核“指揮棒”，綱舉目張做好工作尤為重要。

在構建現代化產業體系、加強招商引資、優化營商環境、建設美麗兵團等重點工作中，兵團相關部門明確具體目標、舉措、路徑及責任單位，列清時間節點，細化落實要點，將清晰的“總藍圖”變成動態的“施工圖”。

把聽取匯報改為實地檢查調研，實現干部考評與工作績效無縫銜接，做到任務具體化、考核定量化。四師可克達拉市在招商引資工作中擠掉考核“泡沫”，不重“痕”重“績”，調動了全員招商的積極性主動性，今年提前兩個月完成兵團下達的年度目標任務。

工作考核從“聽故事”轉到“看數據”，兵團各部門各師市圍繞高質量發展中心任務，緊盯項目建設、招商引資、產業集聚、鄉村振興、民生保障等關鍵領域，優化指標設置、健全考核方式、細化考核指標，激勵干部職工群眾把各項決策部署變成強大行動力，把各方面積極因素轉化為發展實績，推動經濟社會發展持續向好，如期完成全年目標任務的力量更強大、信心更充足。（蘭玲玲）

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