7月17日，即將結束援疆工作的黃樂詞無暇收拾行李，仍堅守在和田項目建設一線，全身心投入日常工作。

“看著在戈壁灘上拔地而起的電站，心裡無比自豪。”黃樂詞說，援疆期間做了一些力所能及的工作，也學習到很多經驗。一年多的時間成為了自己職業生涯中一段寶貴的成長經歷。

2022年3月，擔任中國電建集團湖北工程有限公司項目管理部副主任的黃樂詞入選第十批中央單位援疆干部人才工作隊，來到新疆能源（集團）有限責任公司工作，擔任該公司生產技術部（工程部）副部長。

“我想發揮自身特長，盡可能為新疆多作貢獻。”走上新的工作崗位后，黃樂詞干勁滿滿，主動請纓到最艱苦的地方去工作，參與和田2×35萬千瓦熱電聯產項目建設，並兼任新疆能源（集團）和田能源有限責任公司副總經理。

在援疆之前，黃樂詞長期從事能源領域項目管理工作，積累了很多經驗。他參與建設的和田2×35萬千瓦熱電聯產項目是和田地區重要的能源項目，對保障南疆區域電網安全和環塔750千伏電網穩定運行具有重要意義。

專業對口讓黃樂詞信心十足，但一上任就被南疆地區特殊的工作條件來了個“下馬威”。

“風沙大，工業配套基礎弱，都讓項目建設出現很多難以預料的困難。”黃樂詞回憶道，有一次項目現場正在搭建塔架，沙塵暴突然來襲，狂風裹挾著黃沙扑向工地，施工到一半的作業面暴露在風沙裡，工人們不得不等到沙塵暴過后重新作業，影響了工程進度。還有一些工程材料本地不能生產，從周邊購買又得花費很多時間，反復影響著工期。

“很多困難不曾遇到，十分考驗統籌協調能力。”黃樂詞在全面了解當地的工作特性后認為，還是要在調研上多下功夫，找到問題症結和特性，困難出在哪裡，就在哪裡想辦法解決。

黃樂詞通過看現場、找問題、提建議、做方案等方式，逐步制定和田熱電聯產項目建設期的組織架構與人員配置方案，編制生產運營方案，先后協調解決設備招採和監造問題260余項，確保了設備物資採購工作的有序推進。他還積極協調處理項目建設臨時用地手續辦理、總包管理、項目質量監檢的組織等工作，讓項目建設高效運轉起來。

在處理好日常工作的同時，黃樂詞還認識到人才短板是制約工程質量的內因。為此，他充分發揮援疆干部傳幫帶作用，組織編寫《新疆能源（集團）和田能源有限責任公司工程專業帶頭小組互幫互助實施方案》，以學知識、練技能、強作風、提業績為目標，努力為新疆能源（集團）有限責任公司培養一支高技能電力人才隊伍。

黃樂詞說，援疆工作結束后，他仍將關注新疆，把責任和使命延續下去。（劉毅）

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