近年來，克拉瑪依市堅持從“樹理念、定規劃、聚重點、促管理”四個方面著手全面實施預算績效管理，目前已形成了“各級黨委統一領導、政府統籌、財政牽頭、部門負責、第三方廣泛參與”的工作機制，基本建立了“全方位、全過程、全覆蓋”的預算績效管理體系，實現預算和績效管理深度融合，確保財政資金用在刀刃上，花在緊要處。

克拉瑪依市自2009年起試點項目支出績效評價工作，2018年之后全面實施了“新增項目開展事前績效評估、項目預算申報前設置績效目標、項目執行定期進行監控、項目執行完畢進行評價和結果運用”工作，績效管理從“單一環節”向“全面實施”推進，從“一般公共預算”向“四本預算”全覆蓋，從預算與績效管理“兩張皮”向“一體化”全融合，實現了質的跨越。

當好“鐵公雞”，打好“鐵算盤”，克拉瑪依市牢固樹立過緊日子的思想，堅持量入為出，按照零基預算，嚴格審核項目績效目標，優先保障“三保”和債務支出，重點支持黨委和政府安排的重點工作。以重要領域、重大政策、重點項目為抓手，2018年以來累計選取應用技術研究開發、雲計算產業園區發展、12345政府服務熱線運行等42項目開展重點績效評價，涉及資金4億元，績效評價結果良好率達到93%。同時，建立“預算單位、財政部門和第三方機構”聯審機制，各環節工作實行現場集中會審，通過政策宣講、業務指導、現場答疑、審核糾錯等，不斷提高績效管理質量。

據了解，克拉瑪依市預算績效管理關鍵環節的各項制度均已出台，績效管理的激勵約束機制得到了進一步發揮，部門單位“重資金申請、輕資金管理”的情況得到改善。財政部門有效運用績效管理各環節審核結果，堅決削減低效和無效支出，盡可能擠出更多財力保障剛性支出，支出結構進一步優化。同時，將各部門全面實施預算績效管理工作考核結果納入黨政績效考核體系，促進各部門加強預算績效內控管理，為績效管理順利推進營造了有利的環境和工作氛圍。（趙明娜）

來源：克拉瑪依市委宣傳部

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