2019年初，在中國人壽保險（集團）公司年度工作會議上，董事長王濱發表講話——《團結一致加油干 重振國壽再出發》，正式提出“重振國壽”藍圖，為國壽集團指明了新時代的戰略目標：打造國際一流金融保險集團。

作為中國人壽集團的核心主業、“重振國壽”的主陣地，中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽壽險公司”）於2019年2月22日專門組建“鼎新工程設計執行小組”，開展了為期133天的戰略引領下的組織變革工作——“鼎新工程”。

項目組緊緊圍繞“重振國壽”新藍圖，升級發展理念，突破發展格局，優化戰略布局，重構組織體系，構建實施路徑，護航轉型變革，以奮斗者的姿態，助推重振國壽闊步前行。

革故鼎新、科學布局，為實施重振國壽戰略前瞻規劃

升級發展理念，突破發展格局。鼎新工程項目組以新發展理念為指導，按照高質量發展的總體要求，以“雙心雙聚”為戰略內核，堅持價值導向、市場導向、效率導向和問題導向，遵循利於創新創造、利於發展協同的原則，構建“兩個重點”“兩個驅動”“兩個支撐”的新型經營管理格局﹔指明改革的總體目標，即提升價值、創造效益、規模領先、優化機制、布局長遠，實現重振國壽戰略藍圖﹔明確改革的具體任務，即前端聚焦發力、調優業務模式，打造“一體多元”發展布局，優化投資管理體系﹔中后端布局創新、奠基未來發展，打造提高前中后台協作能力和資源整合能力。“鼎新工程”既為當前問題的解決開出了藥方，也為中國人壽壽險公司未來發展描繪了藍圖，更為重振國壽戰略明確了路線圖，充分體現了管根本、管全局、管長遠的改革思路，具有較強的戰略引領性。

優化戰略布局，重構組織體系。項目組緊緊圍繞“重振國壽”戰略藍圖，順應國家和央企改革大勢，進行了系統前瞻性的設計，構建統分結合、縱橫協同的經營管理體系。在縱向定位上，堅持“強總部、精省域、優地市、活基層”的導向，在橫向布局上，把握“強前台、精中台、控后台”的原則，構建一套敏捷、精簡、高效、活力的經營型、戰斗型組織體系。體現了國壽集團和董事長王濱強調的“建設富有競爭力、凝聚力、戰斗力的組織體系”的總體要求，為壽險公司擔當重振國壽主體主責提供了堅強組織保証。

構建實施路徑，護航轉型變革。具體到執行環節，鼎新工程項目組三管齊下，制定了科學嚴謹的落地舉措，確保轉型順利完成。落地執行首先要有指導思想，項目組研究制定了《關於實施“鼎新工程”的指導意見》，明確改革的重大意義、基本原則、目標任務、實施步驟及改革內容，成為改革的“四梁八柱”，對后續改革進行了提綱挈領的描述，指引了發展的方向。思想明確后便是梳理變革轉型項目行動綱要，為后續推進“鼎新工程”實施落地、保障壽險公司變革轉型的深入推進明確了改革路徑。為了確保轉型變革的順利執行，中國人壽壽險公司專門設立轉型辦公室，加強改革領導，組織推進一批重點轉型項目，落實改革舉措，推動公司變革轉型落地。

求真務實，接續奮斗，為構建公司現代治理體系貢獻力量

求真務實，積極穩妥推進改革。項目組緊密結合壽險公司實際情況，堅持在處理好改革發展和穩定的前提下，按照先急后緩、積極穩妥的原則，周密部署，制定“鼎新工程”分三個階段逐步推行的實施步驟，用兩到三年時間分步推進改革落地實施。第一階段是2019年下半年重點開展全系統三定工作，第二階段是2020年推進投資、科技、運營體系落地實施，第三階段是2021年持續深化各領域改革。通過走漸進式、開放式的改革步伐，做到蹄疾步穩，合理控制風險隱患，保証了設計的操作性和實踐性。

接續奮斗，善謀善作實施改革。為保障“鼎新工程”順利實施，穩妥推進改革第一階段工作（即分支機構“三定”改革），部分項目組成員從鼎新工程“設計執行小組”成員轉為“分公司三定工作推進辦公室”成員，按照“鼎新工程”整體實施步驟，接續奮斗，善謀善作，勇擔當年改革的核心任務，將紙上方案推行到實際執行。先后組織召開“鼎新工程實施部署大會”“分支機構‘三定’實施培訓班”，為推行改革奠定堅實的思想基礎﹔攝制“鼎新工程宣導片”、繪制 “一圖讀懂鼎新工程”宣導圖、編寫各條線鼎新工程宣導材料，為宣傳改革提供全面系統的宣導工具﹔組建總、分公司改革宣講團、舉辦“鼎新工程改革銷售渠道宣導師資培訓班”、向全系統開展分區域的集中宣講，為宣講改革提供堅強的組織保障。聚是一團火，散作滿天星，回到原工作崗位的項目組成員，立足本職，同樣持續奮斗，積極宣傳改革、踐行改革、推進改革，成為改革的堅定擁護者、倡導者、踐行者和先鋒者。

標本兼治，推進公司高質量發展。為進一步推進鼎新工程取得實效，項目組深入貫徹黨中央的決策部署，落實銀保監會和國壽集團公司有關要求，結合公司高質量發展要求，制定了《關於樹立正確政績觀，推進業務高質量發展的意見》，標本兼治、綜合施策，構建業務高質量發展長效機制，加快業務質量變革，推動壽險公司業務高質量從治標向治本轉變，推進重振國壽行穩致遠。

勇擔使命、攻堅克難，為實現重振國壽戰略拼搏進取

科學嚴謹，追求卓越。為確保鼎新工程的戰略性和引領性，項目組積極貫徹中央改革精神，遵循行業發展規律，把握壽險發展趨勢，按照現代企業治理體系，堅持科學嚴謹的態度，力爭實現百分設計。組織員工參與組織健康度調查，奔赴分支機構開展座談、訪談，召開改革設計論証會，聆聽基層聲音，廣泛征求各級干部員工意見，緊密結合公司實際進行設計，力求科學、前瞻、務實。

嚴密管理，項目運作。為高效推進項目工作，項目組制定嚴密的項目制度，成立多個敏捷性工作小組，先后開展多輪專題研究，系統性提出壽險公司重構組織體系的總體思路框架。開展多輪團隊融合協作，合理發揮第三方作用，內外攜手，優勢互補，既立足於自身，又秉持開發思維，實現了“1+1＞2”的效果。

銳意進取，奉獻敬業。“鼎新工程”事關公司發展全局，質量要求高、技術難度大、時間要求緊，項目能否成功完成既是對項目成員智慧的檢驗，更是對團隊作風的考驗。項目組全體成員克服多重困難，有激情、在狀態，全身心投入項目工作，忘我奉獻，將熱血智慧貢獻給中國人壽壽險公司改革發展大業。

創新決勝未來，改革關乎全局。如今，“重振國壽”第一階段目標已全面達成，鼎新工程設計執行小組將以奮斗者的姿態，拼搏進取、砥礪前行，為中國人壽壽險公司守護人民美好生活、建設國際一流壽險公司貢獻力量。（中國人壽）

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