壯大人才隊伍 實現持續發展(一線視角·壯麗70年 奮斗新時代(11))

白之羽

2019年08月15日11:33  來源:人民網-人民日報
 
原標題:壯大人才隊伍 實現持續發展(一線視角·壯麗70年 奮斗新時代(11))

  

《 人民日報 》( 2019年08月15日 05 版)

在新疆和田打車,隻要你說去“嘉興”,司機師傅一定會把你送到“嘉興幼兒園”。

這所幼兒園有什麼特別之處呢?它既是一所幼兒園,為和田孩子的成長開啟了一扇多彩的窗﹔又像一所培訓學校,為和田幼兒教育發展蹚出了一條路。浙江嘉興市雖然在2010年調整援疆對象后不再對口幫扶和田,但卻始終沒有停止對和田教育特別是嘉興幼兒園的援助支持。12年間,嘉興幼兒園每年都會選派教師前往嘉興教育學院參加培訓,許多教師都已經成長為園長或教育部門的管理者,帶動和田地區幼教事業的持續健康發展。

謀長遠之策,行固本之舉,建久安之勢,成長治之業。自2010年新一輪對口援疆工作啟動以來,來自19個省市的援疆干部人才隊伍在天山南北的各行各業、角角落落都留下了足跡、流下了汗水、寫下了牽挂。但是,對口支援有時間期限,階段性任務完成后如何讓后續工作久久為功?如何確保援助方和受援方的情感紐帶不因工作更迭而削弱?在和田採訪期間,筆者發現,傳好手中的“接力棒”,成了不少地方開展援疆工作的思考主題和探索方向。

建立制度規范、抓好“軟件建設”,是對口援疆工作在硬件建設之外所著重努力的方向。在墨玉縣墨玉老城,干淨整齊的街道,獨具特色的二層小樓,讓人很難想象就在幾年前,這裡還是由楊柳枝與泥巴搭建起來的棚戶區。墨玉老城改造作為由北京投資、北京設計團隊設計的民生工程,是一個典型的“交支票”工程。過去的“交鑰匙”工程,錢由自己掏、項目由自己建。如今,越來越多的“交支票”工程涌現出來,直接把工程所需款項打給受援方,然后剩下的工程建設由受援方組織完成。這種轉變背后,主要得益於援建方在長期工作中建起了務實有效的制度規范,幫助地方團隊快速積累了人才和經驗。靠著制度引領和業務傳承,新疆本地人才隊伍逐漸壯大起來,為新疆發展提供了持久保障。

以人才援疆為抓手,培養帶動本地人才隊伍,是一條重要經驗。比如在醫療領域,當地醫生在援疆醫生的指導下,已經能夠獨立開展具有相當難度的多項手術,造福了眾多患病群眾。無論是日常工作中的傳幫帶,還是定期定領域開展的專題培訓、異地交流活動,越來越多的本地人才掌握了經驗技巧、彌補了當地空白、提升了工作質量,成為牢牢扎根在新疆的“不倒胡楊”。

系緊情感紐帶,搭建永不斷線的交流交往交融之橋,也是對口援疆“軟件建設”的題中之義。如今,無論是政府組織的交往活動,還是機構間形成的交流機制,乃至兩地群眾間的自發交往,都將援助地與受援地緊緊連在一起。民族團結一家親的情感紐帶,讓援疆工作不再限於一時一地,催生出永續發展的精神動力。

對口援疆,改變了天山南北的發展面貌,密切了黨和群眾血肉聯系。展望未來,壯大新疆人才隊伍,新疆的發展必將再創更大輝煌。

(作者為本報總編室記者)

(責編:楊睿、韓婷)

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